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又是师徒时间。
“今天教你做事流程。预案，执行，复核。”
“这个我会。预习，学习，复习。”黄潜骄傲道。
“不着急，先听下去。
预案是做事框架，执行是实行步骤，复核是纠正优化。
未虑胜先虑败，未虑得先虑失。预案第一步先定个止损线。首先你要明白预案成功的标准，达到什么指标是成功？完成哪些步骤是成功？标准明确了，就给预案设置个时间限制，资源限制。比如说我要去摆地摊，成功指标是赚到八百块。限期一个月，本钱500块。
也就是说如果你在一个月内，花光500块，却没有赚到800块，这就是失败。
失败就要及时止损，果断撤离……”
“为什么？我都花了500块，说不定再追加100过个两天就可以赚回来，至少不亏本。”黄潜不服。
“啧，你这孩子怎么是赌徒思维？已经损失的叫沉没成本，这已经不是你的，是别人的了。什么不亏本，要以时间段来划分，上个时间段的的盈利损失是上次的事，与本次无关，一切清零，从头开始。”李肆教训道。
“制定好止损线后，就可以正式制定预案了。如果预案涉及到你未接触过的领域，这时要咨询专家意见，比如你要摆地摊，就要咨询资深摊主，搜集市场营销方面专家的讲座书籍。至于行外人士，新手摊主的意见听听就好，别往心里去，大都是无关紧要的意见。“
黄潜点头，四级分类嘛。
“通过咨询专家，你可以得到许多信息：进货渠道，在哪儿进货物美价廉。摆摊地点，哪里的人流量比较大。摆摊时间，货物那段时间比较好卖。潜在顾客，哪些人购买意向比较强烈。销售技巧，如何吸引顾客促进成交……
接下来就是根据信息制作准备清单和行程表。准备清单包括摊位获取，货物清单，摊主消耗品，运输工具等。行程表是规划合理的时间分配，准时到达既定地点施行既定事项。
最后是备用计划。备用计划应全面完备。比如预定的运输工具不到位，备用计划中就有解决方案，或就近雇佣或向熟人租借。比如遇到砸摊子的，或报警或寻求市场管理人员帮助或安排了亲朋好友保驾护航。
备用计划还要可执行性强。也就是简单可操作。比如市场突然发生火灾，你果断抛下摊位顺着安全消防通道撤离，这个可执行。但是如果预案是等待天降大雨洪水漫过了把火扑灭接着又是天晴地震地面裂开小缝洪水渗下去一切恢复正常继续摆摊，这个就是异想天开，基本没有可执行性。”
“说完预案，接下来说的是执行。执行应严格按照预案行事，同时做好记录，记录必须详尽真实，如果执行中有什么好的灵感想法也可以记录下来。”
“那要是遇上没有预案的情况呢？”黄潜问道。
“不是叫你做全面的备用计划了吗，不过如果是实在是没有预案，那可以自由行事。”李肆无奈说道。
“第三步是复核，复核是审视执行记录，对照预案，找出缺点优点。缺点纠正，优点保留推广……
第四步……”
”等等，师父不是只有三步吗？“黄潜突然感觉不对。
“哦，忘了说了，这叫三步循环。第四步还是预案，研究复核结果优化预案，接着执行，复核，这样循环下去。预案会在循环中不断优化完善。你可以从中提炼出正确精炼的行事准则，就可以从容应对各种危难事件了。”
“好了，这期试炼会比较长，我给你一个月时间，你从一百块开始，赚到一千块”李肆感觉今天说得有点累，就把任务期限调长了。
“没问题，师父……”黄潜照样信心满满。